两年前，部分家具定制的终端商场成立了内部设计工作室，但模式并不是很成功，为什么呢？

首先，橱柜衣柜定制不缺设计师，缺的是设计管理型人才！设计师团队壮大了得有个设计主管？答案是肯定的！但是现在的设计主管都是干些什么活呢？

①做久一点给个“设计主管”头衔，其实是高级设计师。

②为出错的设计师“擦屁股”

③设计师招聘事务

④培训新人设计师（基本不成体系）

⑤设计师机制建设

小编觉得一个设计主管最主要的是凝聚设计师团队，让设计师团队越来越强！强不是设计师人数越来越多，而是设计师单杀能力和团队协作能力都很强！所以一个设计主管可以不懂设计，当一定要了解每个设计师的心理，时刻帮助调整设计师心态，理解懂得设计师所需要，解决设计师的问题，调解设计师各种矛盾，指明设计师发展方向。就像“毛爹爹”一样，不会耍枪杆子，但能带部下士兵杀敌。

设计师魅力要强过品牌影响！一定要让当地人们挑设计师，而非挑品牌！营销手段当然有多种，设计师得意作品就是最好的道具，当地媒体，广告，朋友圈，讲座，设计师联盟等等。在补充一点，随着各大品牌差距缩小，真正竞争是设计师软实力！

第二，定制行业体系格局的问题

定制行业毕竟是一个以营销为重的行业，定制行业基本把设计师定义为“绘图员”角色。设计虽然是定制的“核心”，但是仅仅是把“设计”做一个“噱头”做做营销而已，比如说“免费设计”！最后，没有把设计真正落在实处！设计师的能力也没有跟上营销。“免费设计”成为了定制行业最大的伪命题~“免费设计”中的这个设计其实是“拼命赶图，毫不动脑”的浓缩。一个不认真对待设计的行业，设计工作室很难走得通~

第三，设计师自身问题

橱柜衣柜定制行业你只需要懂得绘图就可以“名正言顺”的被称作橱柜/衣柜设计师。而设计师们所做的工作就是量尺—绘图—改图的循环加班模式。

设计师一星期加班5天太平常了！所以设计师的时间献给了无聊单调的量尺改图中，从不留时间去提升自己。有的设计师意识到这问题，但发现压根就拖不了身。因为单子压太多了。明天客户要看图，今晚要把图赶出来。哪里想那么多，我得赶紧画图，懒得和你谈理想。这就是设计师为什么越来越不给力的原因。不学习更新知识就会慢慢地进入了“死胡同”。

所以说，全屋定制不缺设计师，缺的是设计管理型人才！